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       4月以來，一大隊認真落實公司關于開展崗位練兵活動的通知精神，分片區集中對在職保安人員進行軍事、消防等技能培訓。在培訓中，大隊領導深入培訓點、深入分隊面對面指導訓練，提升人員在崗位履職盡責能力，觀察、選拔了一批管理骨干，并逐一進行談話、思想摸底、能力考核，作為班長、分隊長培養對象和后備力量進行儲備。
       公司需要發展，就必須有一個健康的人才選拔提升機制，做好后備人才的儲備、培訓、考核，是對公司健康發展的有力促進。人才屬于公司，公司一定要培養，培養一定要使用，使用一定要跟進，確保管理人才成長的健康環境。
       一大隊管理骨干苗子金洋分隊況志兵說：“我今年二十歲了，我想好好在公司做事，自己有一個好的發展。這次崗位練兵就是展示我自己的一個平臺。我這樣做了，大隊領導也認可了我。在以后的工作中，我一定不辜負領導們的關心和愛護，努力工作，完善自己，為自己創造更好的發展空間”。
       大隊長李云平、副大隊長劉志定、陳志剛一致表態，公司要健康發展，人才選拔的原則一定要公開、公平、公正，選拔的途徑和程序一定要健康，希望所有中隊長、分隊長及保安人員積極監督，嚴控請吃請喝風、狠剎送禮貪占風、杜絕錢權交易和搞“小團體”“任人為親”；大隊領導到分隊，如確需就餐的，由大隊領導自已安排。
       好的風氣就是正氣，就是公司的正能量，正能量多了，公司發展的方向就明確了，發展的勁頭就足了。